各位领导、各位来宾，大家下午好！

    非常感谢PPP专委会给我们这次机会和他们一起搞这次沙龙活动。原来提到沙龙，在我的概念里面可能有个二三十人，我们经常的聚一聚，就PPP这个话题做一些讨论，这是我一直想的事情。刚才孙秘书长提到，上次开会的时候我提到这个事情，也是这样想的。当我们一起推动这个事情的时候，我感到了专委会的号召力，大家看到今天有近三百多人，报名的有三四百人，响应真的非常热烈。这么热烈，作为一个承办单位，我们感受到了很大的压力。我们有义务、有决心把这个沙龙办好。

刚才贾所长提到了国家在推PPP，使我们比较近距离感受PPP的重要意义。PPP无疑已经成为了国家发展战略的组成部分或实施战略的一种手段，是好事情。但是在我们国内发展的历史上，好的事情经常被办得很糟糕，好经经常被念歪了。我们怎么样保证PPP这个经不被念歪呢？我们分享案例，总结以前项目的经验和教训，把这些经验教训进行推广，就是非常非常好的途径。我想PPP专委会的想法非常值得肯定。

我们大岳咨询有限公司做PPP项目有将近二十年了，最早的几个典型项目我们都参加过。多年来PPP项目在国内并不是很多，但是我们参与的比较多，到目前累计起来跟PPP相关的项目我们做了有400个左右，从去年下半年到现在明显的感觉到PPP越来越旺，我们最近手头的进行中的PPP项目也有将近一百个。我们积累了很多的案例，希望这些案例能够跟大家进行分享，在未来的一年里面跟大家多多的分享，分享它的教训、分享它的经验。

    今天我们选择了北京地铁四号线PPP项目，我们第一个选择它，我相信PPP专委会认为这个项目是比较成功的，那么我们分享什么呢？我们分享项目的经验。这个项目给整个地铁行业，给我们公用事业行业带来了很多经验。我们在做完北京地铁四号线的咨询工作以后，又做了北京大兴线、9号线、机场线等一批项目，最近的14号线、16号线是作为港铁顾问参加的。给北京市政府做顾问和香港地铁做顾问这两方面，我们能够感受到4号线对这个行业和对北京市地铁的整体影响，我相信今天的这种分享可能大家都能感受到。为什么呢？因为在后来的项目谈判里面，很明显无论是北京市政府方面，还是香港地铁方面，他们都把以前项目里自己认为有损失的地方渐渐的找回来了，在地铁四号线以后的项目里他们逐渐形成了新的商业平衡。

    我们也做过一些擦屁股的事情。2002年以后，PPP项目火过一次，出现过几千个项目，有些项目失败了。有一个项目比较典型，是一家非常有名的外国公司和我们一个省会城市做的，合同签订以后这个项目三年不能正常的执行，我们去做一个评估，从财务的角度、商务的角度、法律的角度进行评估，评估以后我们发现有非常严重的问题。一是从回报率的角度达到了30%多，大家可以想像30%多公用事业怎么可能执行下去？执行不下去的。我们发现在所有的商务条款里，保护投资者的条款非常的完善，保护政府的条款几乎没有，这样的项目怎么执行呢？让政府赔了夫人又折兵，被在报纸上进行了炒作。后来我们对这个项目又重新进行谈判，一张白纸好画，但是在一张乱七八糟的纸上再去画图非常艰难，重新谈判用了一年多时间。因为我们做了很多PPP项目，和国内外投资人都很熟，国外的首席代表打电话问我说老金你经常在外面讲要规范运作，你说我这个项目是合法还是不合法？真的让我没法回答，我说这个项目合法和不合法不重要，最重要的还是要执行下去。

    我讲这个例子，就是说我们这些案例会从正面和反面给未来的PPP项目提供一些经验和教训。我相信对这些案例的分享，是我们未来做好PPP非常重要的营养。我们大岳的案例比较多，国内的案例也比较多。前一段时间世界银行说中国有一千个PPP项目，我说典型的PPP项目不会超过一百个，但跟PPP相关的项目大概有七八千个，我们做过一个初步统计。我相信这七八千项目，它是我们未来做好PPP项目最重要的营养。我们从这些项目里面筛选一些好的案例分析和分享、推广，我们未来的PPP工作一定能够做好。

    最后我表一个态，我们是承办单位，在工作过程中，我们会竭尽我们的所能为各位领导、为业内的同行做好服务，有需要的朋友可以及时和我们取得联系，我们会安排专人组织这项工作。

   希望各位领导、各位专家、各位嘉宾继续支持我们的沙龙活动，谢谢大家！